„NR Times“ kalba su „NR Times“ apdovanojimų laureatu Johnu McDonaldu, „Eagles Wings Consultancy“ negalios konsultantu.

„BIS Services“ remiamo apdovanojimo „Und and Beyond“ nugalėtojas, Johno misija yra skatinti inkliuziją ir įvairovę darbo vietoje.

„Eagles Wings“ bendradarbiauja su verslu, sukuriančiu pagarbią ir įtraukiančią aplinką visiems asmenims, įskaitant tuos, kurie turi neurologines sąlygas ir nematomą negalią.

Labas Jonas. Prašau, nuveskite mus į 2016 m., Kai visa tai jums prasidėjo.

2016 m. Man buvo diagnozuotas žarnyno vėžys ir skystis smegenyse.

Kai jie bandė nusausinti skystį nuo smegenų, jie užpildė mano galvą oru. Aš dažnai žmonėms sakau, kad dabar oficialiai esu oro galvutė!

Aš baigiau ne intensyvią priežiūrą, vėdinau ir mano šeima buvo pasirengusi blogiausiai.

Man tai paliko nuovargį, pusiausvyrą ir pažinimo problemas. Kai esu pavargęs, kovoju su savo kalba ir pan.

Dėl to man buvo sunku atsiriboti. Buvo sunku priversti organizacijas suprasti, kaip dirbti su smegenų sužalojimais, nuovargiu ir nematomomis negaliomis.

Po poros metų atšokimo į darbą ir iš darbo supratau, kad galiu panaudoti savo patirtį norėdamas padėti organizacijoms bendrauti su neįgaliaisiais.

Aš pradėjau „Eagles Wings Consultancy“ ir nuo to laiko mes padėjome verslui suprasti ir įsitraukti į negalią darbo vietoje.

Jūs minėjote nuovargį. Su kokiomis kitomis bendromis problemomis, su kuriomis ypač gali susidurti smegenų sužalojimai, kai jie bando grįžti į darbą?

Tai tikrai sudėtingas, nes kiekvieno smegenų trauma juos daro skirtingai.

Smegenų traumos yra skėčio terminas, kuris gali apimti daugybę dalykų. Darbdaviai kartais stengiasi suprasti praktinius termino padarinius.

Tai yra pusiausvyra to, ko man iš tikrųjų reikia, o ne tai, ko žmonės mano, kad man reikia ir koks yra smegenų sužalojimo suvokimas.

Manau, kad jie yra didžiausios kliūtys, ir aš sunkiai dirbau, kad pabandyčiau suskaidyti tas kliūtis.

Vienas iš dalykų, kuriuos darau, yra negalios atskleidimo forma, kuri aiškiai parodo mano negalią, štai kaip ji veikia mane, ir mano susidorojimo strategijas.

Jei aš tai perduosiu interviu, tai įgalina pašnekovą, nes jie dabar žino, ko man reikia.

Man tai taip pat gerai, nes aš nesistengiu antras atspėti, kokius klausimus jie gali užduoti man ar laukti, kol bus baigta interviu, „beje …“.

Viskas nagrinėjama laiške, todėl dabar galiu tinkamai susikaupti, nes apdoroju mažiau, todėl mano pažintinės funkcijos veikia geriau.

Turi būti gana sunku rasti tą pusiausvyrą, kai norisi ginti savo poreikius, tačiau tuo pat metu nerimaujate, kad tai gali veikti prieš jus su darbdaviu

Iš tikrųjų. Ir aš stengiuosi, kad dauguma darbdavių dirbtų iš dviejų klausimų: „Kaip jūsų negalia veikia jus?“ ir „Kokios paramos jums reikia iš manęs?“

Kai gauname atsakymą į tuos du klausimus, galiu kurti adaptacijas, galiu sukurti politiką, prireikus galiu kurti sąmoningumo palaipsniui.

Kokį vaidmenį vaidina nuolatinis mokymas ir švietimas užtikrinant, kad darbo vieta yra palaikanti aplinka?

Galite turėti visą politiką ir procedūras, tačiau jei kultūra nėra teisinga, tada jos nėra įgyvendintos efektyviai.

Svarbu įsitikinti, kad kultūra turi tą įtraukiančią, adaptyvią mąstyseną, įsitikinti, kad žmonės supranta, kada buvo paprašyta adaptacijų, koks jų tikslas ir kodėl jie nėra našta.

Tai ne tai, kad kažkas nori gražesnio kompiuterio ir kažkieno. Taip yra todėl, kad ten yra tikras poreikis, o tų poreikių susitikimas padeda organizacijoms labiau pritaikyti.

Manau, tai yra naudinga toms organizacijoms, nes kuo jie tampa prieinamesni, tuo atviresni jie bus sveikinti žmones, kurie galėtų būti tikrai vertingi savo organizacijoms.

Iš tikrųjų. Ir tai yra vienas iš tų, kurie turi tokį didžiulį, kaip visko, kas yra įveiktas.

Jei kas nors, turintis smegenų traumą, gali likti užimtume, tai reiškia, kad jie nepretenduoja į pašalpas, o tai reiškia, kad jų psichinė sveikata pagerėja, tai reiškia, kad visoje sistemoje yra mažiau traukos, ir tada jie gali judėti į priekį.

Tada jie tampa geriausiu jūsų įmonės šalininku, nes jiems patinka dirbti jums. Taigi tai labai naudinga.

Ką patartumėte darbuotojams, turintiems smegenų traumų, kurie stengiasi ginti save darbe?

Aš sakyčiau, kad atkreipčiau dėmesį į palaikymo grupes. Tokie dalykai kaip „Headway“, kur galite rasti kitų žmonių, esančių panašiose situacijose.

Siekite prieigos prie darbo, kur galite gauti palaikymą. Aš žinau, kad dokumentai gali būti gana traumuojantys. Bet aš nuėjau į agentūrą pavadinimu „This Is Me“, kuri padarė visus dokumentus už mane.

Taip pat pažvelkite į draugus ir šeimos narius, kurie palaikys jus jūsų kelionėje.

Aš turėjau daug klausytis, kad sužinočiau, kas aš esu, kaip aš ir kaip aš funkcionuoju.

Kai suprantu, kaip aš funkcionuoju, galiu sudėti savo susidorojimo strategijas.

Tai visa proceso dalis: supratimas, kur esate, ką galite padaryti ir kaip įveikti kliūtis.

Kai tai suprantate, galite dar kartą kreiptis į darbdavį, atkreipdami dėmesį į sprendimą.

Taip, aš turiu pusiausvyros problemų, bet man viskas, ko man reikia, yra pagrįsta kėdė. Pakankamai lengva padaryti.

Ir kadangi aš atėjau su sprendimu, darbdaviai užsiima geriau. Nėra taip, kad jūs ten nuvykote su problema ir pasakėte jiems, kad jie turi ją ištaisyti.

Ką jūs sugalvojote šiais metais?

Aš tikrai norėčiau surengti konferenciją, kurioje suburtų negalios ir užimtumo sektoriai.

Tai kurį laiką tai nusisuko ir aš pradedu daug domėtis iš žmonių, norinčių patekti į laivą.

Mes visi sėdėtume kambaryje ir pažvelgtume į tai, ką sako X politika, ir manome, kad tai, ko mums iš tikrųjų reikia, kad galėtume būti žinomi kaip įtraukiantis regionas.

Tai priklauso mano didesniam projektui, kad turiu inkliuzijos miestus ir padaro visą miestą prieinamesnį.

Parduotuvėse nėra tokių dalykų, kaip muzika, kuri yra sunku, o tai yra sunku, jei turite pažinimo ir pusiausvyros problemų.

Tai daro mus labiau įtraukiančiais, o tai reiškia, kad galiu įsitraukti į vietos ekonomiką, todėl tai tampa labiau įtraukiančia kultūra visame mieste.

Mes taip pat toliau bendradarbiausime su organizacijomis, kurios domisi pokyčiais.

Turiu dvi būtiniausias sąlygas.

Aš visada sakau žmonėms: ar esate pasirengęs pokyčiams? Ir ar galite pakeisti? Jei tai taip, išgerkime puodelį arbatos ir pokalbį.