Didėjant programinės įrangos platformoms, naujų funkcijų pridėjimas dažnai tampa lėtesnis ir brangesnis. Išleidimai užtrunka ilgiau. Sprendimai stringa. Komandos iškrenta iš rikiuotės. „MedTech“ ir „SaMD“ organizacijose, dirbančiose pagal projektavimo kontrolę, šios spragos greitai virsta technine skola ir tarpfunkcine trintis.

Šis internetinis seminaras pristato judrią organizacinę struktūrą, praktinę sistemą, leidžiančią permąstyti, kaip kuriamos MTEP komandos ir kaip jose vyksta darbas. Užuot sutelkę dėmesį į proceso ar įrankių pakeitimus, sesijos metu nagrinėjami organizaciniai modeliai, lemiantys, ar komandos sklandžiai bendradarbiauja, laiku priima sprendimus ir išlaiko pagreitį augant sudėtingumui.

Jei jūsų organizacija kuria arba plečia programinę įrangą, SaMD ar prijungtų įrenginių platformas ir susiduria su trinties vykdymu, ši sesija siūlo pagrįstą, veiksmingą perspektyvą, nuo ko pradėti.

Ką mes padengsime:

• Nuo monolitinio iki modulinio – Kaip organizacinė struktūra skatina monolitines platformas ir kaip komandos dizainas užtikrina moduliškumą, kad būtų išvengta augančios techninės skolos.
• Šiaurės žvaigždės strategija – Kaip bendra vizija, metrika ir paskatos suderina komandas ir pakeičia susiskaidžiusius prioritetus.
• 3 Amigos sprendimų modelis – Kaip produktų, techninių ir kokybės vaidmenų įtraukimas į komandas leidžia greičiau priimti sprendimus.
• Mastelio keitimas ir kultūra – Kaip integruoti UX ir žmogiškuosius veiksnius, samdyti išorinę perspektyvą ir įveikti senąjį MTTP pasipriešinimą.

Kas turėtų dalyvauti?

• „MedTech“ vykdomieji ir verslo lyderiai, norintys išplėsti programinę įrangą ir skaitmenines iniciatyvas nedidinant vidinės trinties.
• Produktų, inžinerijos ir tyrimų bei plėtros komandos, ieškančios praktinių būdų, kaip paspartinti plėtrą, išlaikant atitiktį ir techninį griežtumą.
• MedTech kokybės ir reguliavimo lyderiai sutelkė dėmesį į atitikties įtraukimą į plėtrą, o ne į tai, kad ji būtų įgyvendinama vėliau.