Ortogonalyje mes švenčiame unikalias keliones ir vertybes, kurios skatina mūsų darbą „MedTech“. Šį mėnesį mes atkreipiame dėmesį į „Chelsea Isaac“, kliento direktorių, kurio strateginė įžvalga ir pirmoji žmonių mąstysena padeda panaikinti atotrūkį tarp inovacijų ir realaus pasaulio poveikio. Turėdama pagrindą, apimančią psichologiją, klinikinę priežiūrą ir verslo strategiją, „Chelsea“ suteikia didelę pramonės patirtį ir retą sugebėjimą užmegzti tikslą su vykdymu. Jos istorija atspindi tai, ką mes vertiname labiausiai, empatiją, aiškumą ir negailestingą dėmesį į reikšmingų rezultatų pateikimą pacientams ir jiems tarnaujančioms komandoms.
Nuo tikslo iki praktikos: „Chelsea“ karjeros kelias
„Chelsea Isaac“ suteikia daugiau nei dešimtmečio verslo strategijos ir rinkodaros patirtį, daug dėmesio skiriant sveikatos priežiūros ir medicinos technologijoms. Ankstyvas jos globos poveikis kartu su psichologijos ir laiko, praleisto slaugos mokykloje, pagrindą, suformavo ilgalaikį susidomėjimą sveikatos priežiūros sritimi. Laikui bėgant ji sužinojo, kad didžiausią poveikį gali padaryti ne lovoje, o padedant novatoriškiems produktams naršyti reguliuojamų rinkų sudėtingumą.
Jos sprendimas prisijungti prie stačiakampio kilo tiek dėl praktinių tyrimų, tiek dėl stipraus asmeninio suderinimo su įmonės misija. Ji ieškojo organizacijos, kuri prioritetą teikė pacientams ir įvertino tikslą tiek, kiek rezultatus. Ortogonalinės reputacija pramonėje, taip pat akivaizdus dėmesys į pacientą orientuotą mąstymą, padarė jį tinkamu kitam jos skyriui.
Inovacijų darbas realiame pasaulyje
„Chelsea“ mato, kad „MedTech“ pradeda transformacinį laikotarpį, kai permąstomi tradiciniai medicinos prietaisų apibrėžimai. Spartus programinės įrangos tobulinimas, nuolatinis stebėjimas ir AI/ML funkcionalumas keičia, kaip teikiama priežiūra, dažnai už ligoninių ar klinikų sienų. Šios naujovės suteikia didelį potencialą, tačiau taip pat reikalauja iš naujo įvertinti reguliavimo, technines ir veiklos sistemas.
Jos įsitikinimu, pramonės iššūkis yra skirtumas, skirtas sumažinti atotrūkį tarp to, kas statoma, ir kokių sistemų yra pasirengusios palaikyti. Nuo integracijos po rinkos iki realaus pasaulio tinkamumo daugelis komandų nepakankamai įvertina pastangas efektyviai išplėsti naujoves. Bendravimas su klinikų gydytojais, įkūrėjais, reguliavimo ekspertais ir kitais strateginiais protais yra būtinas norint, kaip ji išlieka naujausia ir padeda klientams numatyti ir naršyti po sudėtingus pokyčius.
Už biuro ribų: kas skatina protą
„Chelsea“ požiūrį į darbą giliai informuoja jos asmeniniai interesai ir vertybės. Ji užaugo sportuojanti ir dabar žaidžia suaugusiųjų futbolo lygoje – parduotuvėje, kuri palaiko ryšį su komandiniu darbu, disciplina ir draugiškomis varžybomis. Ji taip pat džiaugiasi skaitydama literatūrą, ypač knygas apie psichologiją ir filosofiją, ir tyrinėja sudėtingas idėjas, atspindinčias problemų sprendimo tipą, kurį ji atneša į savo profesinį darbą.
Šunų treniruotės tapo dar viena asmenine aistra, kurią sukėlė jos santykiai su gelbėjimo šunimi ir pagilino dirbant su dabartiniu vokiečių aviganiu. Ši patirtis padidino jos jautrumą bendravimui ir elgesiui, įgūdžiams, kurie yra gerokai už šunų kompanionų. Ji taip pat aistringai rėmė moterų vadovaujamas startuolius, ypač „Femtech“ sektoriuje, teikdama mentorystę ir stengiasi pagerinti teisingumą ir galimybes sveikatos priežiūros srityje.
Sunkių sąžiningumo ir poveikio problemų sprendimas
„Chelsea“ motyvuoja galimybė sukurti ilgalaikę vertę pacientams, komandoms ir organizacijoms. Ji kreipiasi į savo darbą su strateginio mąstymo ir empatijos pusiausvyra, visada siekdama užpildyti atotrūkį tarp ketinimo ir realaus pasaulio rezultatų. Jos dėmesys sutelkiamas į vykdymą, įsitikinusi, kad geros idėjos ne tik skamba įtikinamai, bet ir praktikoje.
Stačiakampėje ji randa kultūrą, kuri atitiktų jos vertybes. Lyderystės dėmesys pacientų poveikiui kartu su komandos bendradarbiavimo požiūriu sustiprino jos įsitikinimą, kad sveikatos priežiūros naujovės geriausiai veikia, kai tikslas ir kokybė yra suderinta. Žvelgiant į ateitį, ji siekia išlikti arti sunkių problemų ir dirbti kartu su kitais, kurie turi gilų įsipareigojimą apgalvoti juos. Nesvarbu, ar šis kelias lemia lyderystę, rizikos kūrimą ar naują modelį, ji sutelkė dėmesį į sąžiningai teikiančią vertę.
